Een groep werknemers die steeds vastloopt in discussies, bestaat waarschijnlijk uit werknemers met heel verschillende denkstijlen. De zes denkhoeden van Edward de Bono kunnen uitkomst bieden.
De Britste psycholoog Edward de Bono heeft verschillende denkstijlen in kaart gebracht: ‘de zes denkhoeden’. De verschillende denkstijlen kunnen met elkaar bosten waardoor een discussie of vergadering vastloopt.
- Blauw: overzicht – de hooflijnen zien, waar gaat het om, wat is het doel?
- Wit: informatie – wat zijn de feiten, wat is bekend, wat niet, wat moet onderzocht worden?
- Rood: emotie – wel emotioneel of instinctief gevoel troept het op?
- Zwart: kritisch – voorzichtig, oordelend, problemen en zwakten zien.
- Geel: optimistisch – positieve mogelijkheden zoeken, ook in het negatieve.
- Groen: creativiteit – het uitdagende nieuwe onderzoekend willen bekijken.
Onbewuste voorkeur voor denkstijl
Iedereen heeft onbewust een voorkeur voor een stijl maar iedereen kan alle stijlen toepassen. Lopen discussies binnen aan team of projectgroep regelmatig spaak, dan kan het helpen om de verschillende denkstijlen binnen de groep in kaart te brengen. Zo ziet u snel waar de knelpunten zitten. Door de groepsleden vervolgens ‘de hoed’ van een andere denkstijl op te zetten en de discussie nogmaals te voeren, krijgen ze meer inzicht en begrip voor elkaars denkwijzen en kunnen ze beter op elkaar inspelen.
Bron: https://www.rendement.nl/