Van baan veranderen: HR-professionals raden het medewerkers vaak aan, maar zelf doen ze het niet gauw. Slechts een op de vijf toont belangstelling voor ander werk. Of het nu betrokkenheid is of verantwoordelijkheidsgevoel, HR-professionals zijn minder mobiel dan medewerkers in andere beroepsgroepen.
Dit blijkt uit ‘HR Trends 2016-2017’, een representatief onderzoek van organisatieadviesbureau Berenschot, HR- en salarisdienstverlener ADP en Performa Uitgeverij. Ruim 800 in- en externe Nederlandse HR-professionals beantwoordden vragen over de inhoud en de beloning van hun functies.
HR-directeur Loraine Blommendaal van ADP is niet verbaasd over de honkvastheid van HR-mensen. ‘Van recruiters hoor ik vaak dat ze meteen een reactie krijgen van verkopers als ze een LinkedIn-bericht of app sturen. HR-mensen reageren vaak niet eens. Of ze hebben het zo naar hun zin dat ze niet eens willen weten of het ergens anders leuker of beter is. Of ze vereenzelvigen zich zo met hun werk dat ze niet openstaan voor nieuwe kansen. Dat is ook wel logisch als ze bijvoorbeeld middenin een reorganisatie zitten. Dan stappen ze niet gauw uit de trein.’
Pleidooi
Volgens de onderzoekers zijn HR-vacatures een van de makkelijkst te vervullen vacatures. Vooral voor functies als Directeur HRM en Manager HR worden vaak mensen gezocht. ‘Mijn pleidooi is: ga het gesprek aan, doe wat je je medewerkers ook aanraadt’, zegt Blommendaal. ‘De beste HR-mensen hebben in meer keukens gekeken. Dat levert altijd weer nieuwe inzichten op. Als je langer dan vier jaar dezelfde functie hebt, stomp je af.’
De ondervraagden verwachten dat functies als Medewerker Salarisadministratie in de toekomst verdwijnen als gevolg van de automatisering. Voor henzelf staat het opzetten van een beleid op het gebied van arbeidsvoorwaarden dit jaar op nummer één en het bijstellen van het belonings- en functioneringsgesprek en het opleidingenbeleid op twee en drie. Volgend jaar voorzien zij een verschuiving van hun prioriteiten. Er zal dan meer aandacht zijn voor beleid op het gebied van employability en strategische personeelsplanning. Ook het profiel van de leidinggevende zou weleens ingrijpend kunnen veranderen.
Ander leiderschap
Loraine Blommendaal: ‘De hiërarchische manager wordt kansloos. Vakantiedagen goedkeuren, ruzies beslechten en vertellen wat collega’s moeten doen, is uit de tijd. Er is wel behoefte aan coachend leiderschap. Veel vragen stellen en openstaan voor feedback worden steeds belangrijker.’
Bron: https://www.xperthractueel.nl/